{"id":112007,"date":"2025-01-13T08:49:20","date_gmt":"2025-01-13T15:49:20","guid":{"rendered":"https:\/\/ovelanalista.com\/?p=112007"},"modified":"2025-01-13T08:49:20","modified_gmt":"2025-01-13T15:49:20","slug":"el-poder-del-efecto-pecera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ovelanalista.com\/?p=112007","title":{"rendered":"El poder del efecto pecera"},"content":{"rendered":"
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Pa\u00fal Ch\u00e1vez<\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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Resulta que entre m\u00e1s obvias e inmediatas sean las cosas menos las vemos, esto tiene muchas repercusiones pr\u00e1cticas en todos los \u00e1mbitos.<\/i><\/p>\n

Una investigaci\u00f3n<\/b><\/p>\n

Hace meses empezamos a darle una nueva forma a una investigaci\u00f3n que nos ha tomado d\u00e9cadas desarrollarla y aplicarla en las empresas para lograr mejoras dr\u00e1sticas, logrando, por ejemplo, que una industria a la que sus due\u00f1os pensaban venderla porque se les hab\u00eda salido de control, creciera un 300% en solo 2 a\u00f1os y la ayudamos a expandirse en toda la rep\u00fablica y en el extranjero y lograr cambios radicales novedosos que cambiaron el mercado.<\/p>\n

En el a\u00f1o 2005 el presidente del consejo de administraci\u00f3n del Hospital Civil de Culiac\u00e1n nos llam\u00f3 para que le ayud\u00e1ramos a crear una metodolog\u00eda de Crecimiento Estrat\u00e9gico para el hospital durante un per\u00edodo de 8 a\u00f1os, antes le hab\u00edamos ayudado en sus negocios personales a crecer ordenadamente; establecimos un comit\u00e9 de direcci\u00f3n entre los m\u00e9dicos dirigentes para ir estableciendo por pasos nuestra metodolog\u00eda de\u00a0Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica<\/b>\u00a0en la que fuimos certificados por comandantes de la US Navy y Navy Seals retirados que ten\u00edan una empresa de consultor\u00eda mundial para simplificar y ordenar la direcci\u00f3n basada en una visi\u00f3n concretada a 5 a\u00f1os.\u00a0Ayuda a los due\u00f1os a simplificar, ordenar y a unificar a la gente en un crecimiento sostenible.<\/b><\/p>\n

Claridad de ideas<\/b><\/p>\n

Definir lo que se quiere puede parecer muy sencillo, pero no lo es.<\/b>\u00a0Al exponerlo a otros empieza a notarse la falta de claridad, compartirlo con personas ajenas totalmente a la empresa lo mejora porque no est\u00e1n contaminadas por el sistema y ven lo m\u00e1s obvio que los de dentro.<\/p>\n

Al hacernos notar que el hospital depend\u00eda de subsidios del Ayuntamiento y de lo que pod\u00edan cobrar a los pacientes, muchos no pod\u00edan pagar por orientarse a los desprotegidos del sistema de salud, la cuesti\u00f3n financiera iba a ser un serio obst\u00e1culo para lograr el crecimiento deseado.<\/p>\n

Observamos en una junta de consejo que los costos mayores eran las operaciones en quir\u00f3fanos y el largo tiempo previo y posterior de la operaci\u00f3n, entonces se nos ocurri\u00f3 la idea de hacer cirug\u00eda laparosc\u00f3pica para reducir los tiempos, los costos y posibles infecciones de los pacientes encamados\u00a0aumentando las cirug\u00edas no invasivas<\/b>, esto mejorar\u00eda el flujo de dinero, adem\u00e1s.<\/p>\n

Implementar la estrategia nos llev\u00f3 4 a\u00f1os, solo hab\u00eda dos viejos quir\u00f3fanos tradicionales en el hospital. Despu\u00e9s el IMSS con el nuevo sistema empez\u00f3 a programar cirug\u00edas nos invasivas en el Civil.<\/p>\n

Simplicidad en el COBAES<\/b><\/p>\n

Es una instituci\u00f3n preparatorias estatales con cerca de 70 mil alumnos entonces, el director nos llam\u00f3 porque estaban hechos bolas con su Plan Operativo Anual, por cierto muy detallado e impreso en un libro, observamos la problem\u00e1tica a trav\u00e9s de juntas en la mayor parte del estado y en tres meses le entregamos nuestro diagn\u00f3stico y recomendaciones, empezar por lo m\u00e1s obvio: que no se deje de dar clases en ning\u00fan plantel por ning\u00fan motivo, que empezaran puntuales, que hubiese el mobiliario disponible y en buen estado para estar c\u00f3modo en los salones, que los salones y los ba\u00f1os estuviesen limpios y que se pagara oportunamente a los profesores.\u00a0Centrados en esto todos los directores y simplificaron su plan de operaci\u00f3n enfoc\u00e1ndose en lo b\u00e1sico y en la misi\u00f3n de la instituci\u00f3n.<\/i><\/p>\n

Dos principios clave<\/b><\/p>\n

Para entender mejor esto\u00a0centr\u00e9monos en los 2 principios claves del Efecto Pecera: 1. El pez no ve la pecera en la que est\u00e1, 2. Lo que menos ve el pez es el agua donde nada.<\/b><\/p>\n

Esto tiene que ver con la din\u00e1mica de la percepci\u00f3n, con los paradigmas en los que uno se halla sumergido sin darse cuenta de que afectan tambi\u00e9n los procesos de trabajo.\u00a0O sea: lo m\u00e1s obvio e inmediato es lo m\u00e1s dif\u00edcil de ver. Quien lo descubre da saltos.<\/b><\/p>\n

3 saltos gigantes<\/b><\/p>\n

Parm\u00e9nides dio un salto en el pensamiento occidental al plantearse el SER y el NO SER, la filosof\u00eda empez\u00f3 a ser metaf\u00edsica y dejar de ser mitolog\u00eda. Los hind\u00faes y los mayas empezaron a usar el Cero, as\u00ed dieron un paso gigantesco\u00a0con la identidad de la no cantidad<\/i>, algo impensable. Usar los n\u00fameros binarios 0 y 1 y alternarlos a la izquierda o a la derecha para significar cantidades y much\u00edsimas otras cosas,\u00a0fue una genialidad para simplificar las cifras y hacer c\u00e1lculos muy veloces<\/i>, es incre\u00edble todo lo que puede decirse con 01 o 10 y todas las combinaciones seguidas.<\/p>\n

El gran problema de dirigir<\/b><\/p>\n

Lo resumir\u00edamos en la tener mucha claridad de ideas,\u00a0qu\u00e9 quiero y tener muy claro qu\u00e9 no quiero, creatividad, una visi\u00f3n definida a largo plazo, usar m\u00e1s el sentido com\u00fan e involucrar a otros con la visi\u00f3n y misi\u00f3n particular para hacerla com\u00fan entre mi gente.<\/i><\/p>\n

La claridad de ideas no tiene que ver con la cantidad de conocimientos que muchas veces estorban, los empresarios sin estudios se basan m\u00e1s en usar mejor su mente, su sentido com\u00fan, los que tienen maestr\u00edas y doctorados en administrar sus conocimientos, muchos de ellos te\u00f3ricos y ah\u00ed pueden hacerse bolas. Lo vemos en las juntas al tomar decisiones.<\/p>\n

Se aplica para todos<\/b><\/p>\n

Nadie se escapa del Efecto Pecera, por eso es sabio traer gente no contaminada con la empresa. Al entrar o al regresar despu\u00e9s de un tiempo al pa\u00eds captas con m\u00e1s obviedad cosas que no ve\u00edas. Uno se pierde en su propio bosque. Por eso, entre otras cosas, necesitamos siempre de los dem\u00e1s, los amigos captan mejores cosas que los psic\u00f3logos y nos las dicen con simplicidad.<\/p>\n

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\"El<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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