{"id":125597,"date":"2025-07-17T11:55:42","date_gmt":"2025-07-17T17:55:42","guid":{"rendered":"https:\/\/ovelanalista.com\/?p=125597"},"modified":"2025-07-17T11:34:54","modified_gmt":"2025-07-17T17:34:54","slug":"la-equidad-salarial-tema-pendiente-de-muchos-gobiernos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ovelanalista.com\/?p=125597","title":{"rendered":"La equidad salarial, tema pendiente de muchos gobiernos"},"content":{"rendered":"<p><strong>LOS CAPITALES<\/strong><\/p>\n<p><strong>Por EDGAR GONZALEZ MARTINEZ<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En el \u00e1rea de la log\u00edstica -transporte, correos y almacenamiento- la brecha salarial es abismal; llega a 300%, e impacta directamente en los negocios, principalmente en la productividad, acciones para evitar la fuga de cerebros y control de precios al consumidor, nos dicen analistas de Worky. Las brechas salariales -no hay duda- reflejan falta de transparencia en sueldos y una n\u00f3mina efectiva mal estructurada, lo que incrementa la rotaci\u00f3n y los costos ocultos.<\/p>\n<p>La dispersi\u00f3n salarial en log\u00edstica, -nos dice Gina Fierro-, se ha convertido en un punto ciego para muchas organizaciones, que resulta dif\u00edcil de identificar y cuyos costoso no se deben ignorar. El reciente estudio de Worky, empresa especializada en soluciones tecnol\u00f3gicas para Recursos Humanos, revela que las diferencias salariales entre personas que desempe\u00f1an el mismo puesto dentro de la log\u00edstica pueden alcanzar el 300%, una brecha que afecta directamente la eficiencia operativa, la motivaci\u00f3n del personal y la sostenibilidad del negocio.<\/p>\n<p>Las brechas salariales reflejan la ausencia de estructuras salariales definidas por parte de las empresas, que a la larga resultan en mayores tasas de rotaci\u00f3n, menor productividad y un impacto negativo directo en su eficiencia operativa. A pesar de su relevancia, el sector log\u00edstico enfrenta una de las tasas m\u00e1s altas de rotaci\u00f3n de personal operativo, superior al 38%, en parte debido a brechas salariales significativas, falta de estructuras organizadas de compensaci\u00f3n y escasa inversi\u00f3n en digitalizaci\u00f3n del \u00e1rea de Recursos Humanos.<\/p>\n<p>Y, por supuesto, la inequidad en sueldos y salarios dentro del \u00e1rea log\u00edstica es una problem\u00e1tica creciente que enfrentan las empresas mexicanas con m\u00e1s de 200 colaboradores. De acuerdo con el estudio de Worky, las diferencias entre el percentil 25 y 75 para un mismo puesto pueden superar el 295%, revelando brechas invisibles que impactan directamente la n\u00f3mina efectiva, elevan los costos operativos ocultos y debilitan la capacidad de retenci\u00f3n del talento.<\/p>\n<p>Esta disparidad salarial afecta de forma desproporcionada a perfiles operativos como auxiliares log\u00edsticos, supervisores y tambi\u00e9n ingenieros industriales, quienes, a pesar de sostener el flujo f\u00edsico de bienes y servicios, reciben sueldos muy por debajo de sus pares en \u00e1reas administrativas. Es m\u00e1s, el debate sobre sueldos y salarios suele enfocarse en altos ejecutivos, desarrolladores o perfiles administrativos. Pero la operaci\u00f3n log\u00edstica, que es cr\u00edtica para la econom\u00eda nacional, se mantiene con puestos que a menudo est\u00e1n mal pagados y subvalorados\u201d, afirma Maya Dadoo, CEO de Worky. En efecto, mientras algunos cargos administrativos superan f\u00e1cilmente los $35,000 pesos mensuales, muchos colaboradores operativos apenas rebasan el sueldo m\u00ednimo en M\u00e9xico, percibiendo ingresos mensuales promedio entre $9,100 y $12,700 pesos, sin relaci\u00f3n directa con objetivos o desempe\u00f1o.<\/p>\n<p>De acuerdo con el estudio, la desigualdad no se limita al monto salarial, sino que responde a la ausencia de estructuras salariales definidas. En posiciones como administrador log\u00edstico, la diferencia entre el percentil bajo y alto puede alcanzar hasta el 295%, seguido por el supervisor de log\u00edstica con un 280% y el ingeniero industrial especializado con un 229%. \u201cCuando un colaborador con antig\u00fcedad laboral significativa recibe un sueldo neto inferior al de un nuevo ingreso en el mismo puesto, no solo hay una injusticia, sino una se\u00f1al clara de que el modelo est\u00e1 roto\u201d, explica Carlos Marina, COO de Worky. \u201cNo se trata solo de sueldo bruto o prestaciones, sino de una estrategia de recursos humanos basada en datos y equidad\u201d.<\/p>\n<p>loscapitales@yahoo.com<br \/>\nwww.agendadeinversiones.com.mx<br \/>\nTwiter: @Edgar4712<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>LOS CAPITALES Por EDGAR GONZALEZ MARTINEZ &nbsp; En el \u00e1rea de la log\u00edstica -transporte, correos y almacenamiento- la brecha salarial es abismal; llega a 300%, e impacta directamente en los negocios, principalmente en la productividad, acciones para evitar la fuga de cerebros y control de precios al consumidor, nos dicen analistas de Worky. 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