{"id":135314,"date":"2025-11-24T08:50:38","date_gmt":"2025-11-24T15:50:38","guid":{"rendered":"https:\/\/ovelanalista.com\/?p=135314"},"modified":"2025-11-24T08:50:38","modified_gmt":"2025-11-24T15:50:38","slug":"cuidado-con-los-sesgos-cognitivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ovelanalista.com\/?p=135314","title":{"rendered":"Cuidado con los sesgos cognitivos"},"content":{"rendered":"

Pa\u00fal Ch\u00e1vez<\/strong><\/p>\n

Todo el mundo es sabio… una vez ocurrido el evento. \u00bfTus estrategias no consiguen dar el salto o el cambio deseado?<\/p>\n

Esto requiere atenderse.<\/b><\/p>\n

El pa\u00eds ha cambiado dr\u00e1sticamente lo que obliga a innovar y a planear estrat\u00e9gicamente de otra forma. En ello va el futuro de tu negocio. Hacerlo como antes no responde a las nuevas se\u00f1ales que vivimos. Hay un nuevo juego con un nuevo pitcher que lanza con la zurda, asesorado con equipos adversarios de nuestro socio principal, lo que hace peligrar el T-Mec, adem\u00e1s Trump juega como manager.<\/p>\n

Ahora es buen momento.<\/b><\/p>\n

Nos quedan 40 d\u00edas incluyendo las fiestas; el pa\u00eds va por un declive que presentar\u00e1 mayores desaf\u00edos,\u00a0requerimos nuevos ojos para descubrir nuevas oportunidades.<\/b>\u00a0Se les da m\u00e1s peso a las dificultades, a las cosas, que a la forma en c\u00f3mo las vemos, \u00bfCu\u00e1l crees que sea m\u00e1s importante? Gracias a tu percepci\u00f3n tomas decisiones y arriesgas.<\/p>\n

En el diagn\u00f3stico de las fortalezas, debilidades, oportunidades y en la revisi\u00f3n de las tendencias,\u00a0hay una trampa invisible<\/b>\u00a0que puede ser muy peligrosa para definir las estrategias, justo porque no se ven ni se huelen:\u00a0son los sesgos cognitivos.<\/b><\/p>\n

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Cuidado con ellos.<\/b><\/p>\n

Los m\u00e9todos m\u00e1s avanzados de an\u00e1lisis proyectivos no garantizan detectarlos, si te encantan las nuevas metodolog\u00edas ten en cuenta algo que quiz\u00e1s no hayas advertido:\u00a0un sistema s\u00f3lo producir\u00e1 resultados creados por ese sistema,<\/b>\u00a0o sea, esos lentes caros no te permiten ver todo el panorama,\u00a0nada suple la flexibilidad de enfoque.<\/i>\u00a0Adem\u00e1s, y aqu\u00ed est\u00e1 el detalle, hay otras razones claves, por m\u00e1s informaci\u00f3n actualizada que tengas, detectarlos depende a nuestro juicio de 4 factores epistemol\u00f3gicos de otro nivel:<\/p>\n

1. Elevar el nivel de conciencia,<\/b>\u00a0o sea, que te des cuenta que te das cuenta, para detectarlos y advertirlos; 2. Otro m\u00e1s inusual,\u00a0salirte de la pecera<\/b>\u00a0para que la veas de lejos, se dice f\u00e1cil pero es posible, tenemos t\u00e9cnicas;\u00a03. Creatividad en el planteamiento de enfoques y de los problemas,<\/b>\u00a0los nuevos problemas requieren nuevos enfoques; y\u00a04. Innovar la manera de planear y de tomar decisiones estrat\u00e9gicas<\/b>, en la cultura empresarial hay sesgos inadvertidos.<\/p>\n

Un asesor externo experimentado puede captar estas cuatro condiciones justo porque no est\u00e1 contaminado. Esto explica en parte por qu\u00e9 tus estrategias no consiguen dar el salto o el cambio deseado:\u00a0partieron de viejos vicios que no se corrigen por estar acostumbrados, especialmente los que afectan la sinergia del grupo.<\/b><\/p>\n

Patadas debajo de la mesa.<\/b><\/p>\n

Incluso los conflictos departamentales, las luchas de poder, acaparar al exponer, el exceso de confianza, culpar a otros, sabotean subrepticiamente los buenos an\u00e1lisis y las proyecciones que hagas; la gente a la hora cuida m\u00e1s su pellejo que decir la verdad.<\/p>\n

Un sagaz director de pronto sorprendi\u00f3 a sus ejecutivos en una larga junta semanal pregunt\u00e1ndoles \u201c\u00bfQu\u00e9 es la verdad?\u201d Todos callaron sorprendidos, \u201ces lo que nunca me van a decir aqu\u00ed\u201d. El miedo tambi\u00e9n sesga.\u00a0Las viejas ma\u00f1as impiden renovarse<\/i>, por eso \u201cel vino nuevo se echa en odres nuevos\u201d.<\/p>\n

A toro pasado y la incertidumbre.<\/b><\/p>\n

Por otro lado sintetizar el presente es dif\u00edcil por no abarcar ni saber de la multiplicidad de variables, cu\u00e1les incidir\u00e1n en lo deseado; y las sorpresas. Es m\u00e1s f\u00e1cil explicar el pasado… cuando se conoce. Adem\u00e1s, por m\u00e1s aguda que sea la capacidad de observaci\u00f3n, siempre habr\u00e1 algo que se escapa o que no se ponder\u00f3 bien.\u00a0El acierto no puede asegurarse por mejores m\u00e9todos matem\u00e1ticos usados<\/b>; las predicciones del futuro son eso, predicciones.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 afecta los sesgos?<\/b><\/p>\n

Acompa\u00f1ando a due\u00f1os y directores nacionales y extranjeros detectamos 10 factores que afectan los sesgos, por razones de espacio no los incluimos, los resumimos:<\/p>\n

1. Los sesgos influyen en la percepci\u00f3n, en el razonamiento y en los procesos,<\/i>\u00a0ellos se encuentran en la frontera de los paradigmas, influyen en ellos y son influidos por estos; los saltos vienen al detectar los paradigmas, de otro modo har\u00e1s m\u00e1s de lo mismo con nuevas variantes,\u00a02. La costumbre dificulta valorar lo in\u00e9dito, 3. Las creencias permiten ver lo que se espera y\u00a0<\/i>no ver lo que no se cree.<\/b><\/i>\u00a04. No captarlos por ser demasiado obvios<\/i>\u00a0y 5. Sorpr\u00e9ndete:\u00a0por tu dominancia del hemisferio cerebral izquierdo o derecho,<\/i>\u00a0en efecto, para unos es natural ver lo que los otros ni idea, muchos directivos han hecho cambios sorprendentes al conocer su Dominancia Cerebral porque descubrieron lo que no se hab\u00edan imaginado, adem\u00e1s la mayor\u00eda no es como cree que es.<\/p>\n

Las repercusiones pr\u00e1cticas:<\/b><\/p>\n

No haber ponderado en su momento las serias consecuencias del primer Culiacanazo en las estrategias de crecimiento fue un error que ha cerrado empresas, este fue un parteaguas nacional donde el narco se impuso rompiendo las reglas.\u00a0El<\/i>\u00a0segundo Confirm\u00f3 el terrorismo. Esperar a que las cosas se normalicen ya no ser\u00e1 como antes. El pa\u00eds ya cambi\u00f3 dr\u00e1sticamente, muchos no lo han asimilado: estamos ante una dictadura en ciernes que se ir\u00e1 endureciendo, la democracia ya es historia.<\/p>\n

Resultados: inversiones inmobiliarias sin vender, otras cerrando, cambios en el consumo, el transporte, los crecientes cobros de piso, \u00e9xodo, m\u00e1s de 37 mil ricos se fueron a Espa\u00f1a y a Portugal (Forbes). Pero hay nuevas oportunidades para los m\u00e1s sagaces.<\/p>\n

Se trata de invertir bien las canicas y cuidar mucho las que quedan.<\/b>\u00a0Nuestra\u00a0Metodolog\u00eda Prudencial<\/b><\/i>\u00a0ha ayudado a empresas a dar saltos en sus estrategias, con cautela y creatividad, viendo la pecera y el entorno.<\/p>\n

Solicita una consulta gratis, escr\u00edbenos: paulchavez@gmail.com<\/p>\n<\/div>\n

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Los sesgos son invisibles al principio.<\/span><\/div>\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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