{"id":136817,"date":"2025-12-16T09:50:53","date_gmt":"2025-12-16T16:50:53","guid":{"rendered":"https:\/\/ovelanalista.com\/?p=136817"},"modified":"2025-12-16T09:50:53","modified_gmt":"2025-12-16T16:50:53","slug":"en-epocas-de-incertidumbre-grupo-sahuayo-decide-crecer-pero-con-orden-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ovelanalista.com\/?p=136817","title":{"rendered":"En \u00e9pocas de incertidumbre, Grupo Sahuayo decide crecer, pero con orden"},"content":{"rendered":"<p><strong>LOS CAPITALES<\/strong><\/p>\n<p><strong>Por EDGAR GONZALEZ MARTINEZ<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Mientras el crecimiento del consumo interno en M\u00e9xico apenas ronda el 1% anual, algunas empresas entendieron que el verdadero riesgo no es crecer poco, sino crecer sin control. En ese contexto se explica el movimiento estrat\u00e9gico de Grupo Sahuayo, uno de los mayores distribuidores de abarrotes del pa\u00eds, con ventas cercanas a los 1,000 millones de d\u00f3lares anuales y operaci\u00f3n log\u00edstica nacional.<\/p>\n<p>El nombramiento de *Dieter Holtz* como CEO no responde a una moda gerencial, sino a una decisi\u00f3n de fondo: institucionalizar la operaci\u00f3n, fortalecer el gobierno corporativo y consolidar una etapa de control financiero que permita crecer de forma rentable a partir de 2026. La empresa cerr\u00f3 el \u00faltimo a\u00f1o con un proceso de ajuste interno y hoy proyecta un crecimiento de entre 6 y 7%, muy por encima del promedio del sector.<\/p>\n<p>Sahuayo no opera en un entorno sencillo. Su flotilla de m\u00e1s de 700 camiones recorre diariamente carreteras marcadas por bloqueos, inseguridad y escasez de operadores, lo que ha obligado incluso a cancelar rutas en algunas regiones. Aun as\u00ed, el grupo mantiene cobertura nacional y abastece miles de puntos de venta, muchos de ellos en comunidades donde se concentra una parte relevante del consumo.<\/p>\n<p>Ah\u00ed entra el papel de Javier Garc\u00eda, responsable de la estrategia comercial. Su lectura del mercado ha sido clave para priorizar categor\u00edas de alta rotaci\u00f3n \u2014como abarrotes b\u00e1sicos, alimentos, productos de higiene, cuidado personal y OTC\u2014 y para atender un dato que pocos consideran: el 27% del consumo en M\u00e9xico ocurre en localidades con menos de 2,500 habitantes.<\/p>\n<p>El mensaje que env\u00eda Sahuayo es claro para el mercado: antes de apostar por volumen, apost\u00f3 por orden. En tiempos de incertidumbre econ\u00f3mica, esa suele ser la diferencia entre sobrevivir o consolidarse.<\/p>\n<p>Prev\u00e9n que la industria de la construcci\u00f3n crezca 2.6%, promedio, en 2026.<\/p>\n<p>Se prev\u00e9 que la industria de la construcci\u00f3n mexicana crezca un 2.6% de promedio anual durante el periodo 2026-2029, seg\u00fan indica el estudio \u201cMexico Construction Industry 2025-2029\u201d de ResearchAndMarkets. Este impulso estar\u00e1 respaldado por inversiones estrat\u00e9gicas en infraestructura energ\u00e9tica y de transporte, donde el gobierno desplegar\u00e1 m\u00e1s de 1.2 billones de pesos para desarrollar miles de kil\u00f3metros de v\u00edas f\u00e9rreas y carreteras, fortaleciendo la actividad del sector y sentando las bases para una expansi\u00f3n sostenida en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n<p>En este escenario de recuperaci\u00f3n y crecimiento, Sarens se posiciona como un socio estrat\u00e9gico clave para impulsar la infraestructura del pa\u00eds. Su participaci\u00f3n en proyectos de infraestructura contribuye no solo a apoyar la inversi\u00f3n privada y p\u00fablica, sino que tambi\u00e9n fomenta la creaci\u00f3n de empleos especializados, fortalece la cadena de suministro y promueve el desarrollo tecnol\u00f3gico en el sector. Sarens ya cuenta con experiencia en anteriores proyectos, como la construcci\u00f3n de la dulcer\u00eda \u201cFINI\u201d en Villas de Tezontepec, Hidalgo, donde moviliz\u00f3 algunas gr\u00faas de alta capacidad, entre las que se encuentran la DEMAG AC500\u20111 o la GROVE GMK7450, para levantar cargas de hasta 61.2 toneladas.<\/p>\n<p>loscapitales@yahoo.com.mx<br \/>\nTwiter: @Edgar4712<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>LOS CAPITALES Por EDGAR GONZALEZ MARTINEZ &nbsp; Mientras el crecimiento del consumo interno en M\u00e9xico apenas ronda el 1% anual, algunas empresas entendieron que el verdadero riesgo no es crecer poco, sino crecer sin control. En ese contexto se explica el movimiento estrat\u00e9gico de Grupo Sahuayo, uno de los mayores distribuidores de abarrotes del pa\u00eds, con ventas cercanas a los 1,000 millones de d\u00f3lares anuales y operaci\u00f3n log\u00edstica nacional. 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